BENGALURU: A Índia testemunhou uma tendência crescente de mulheres que frequentam a educação funções de liderança dentro centros globais de talentosmuitas organizações optam por localizá-los sob a gestão do Conselho de Cooperação do Golfo na Índia. Esta medida não só expandiu o conjunto de modelos femininos, mas também trouxe novas perspectivas aos processos de tomada de decisão dentro destas organizações.
Quase duas dúzias mulheres líderes Liderando o ataque nos GCCs. Estes incluem a CEO Lalitha Indrakanti. Jaguar Land Rover serviços de tecnologia e negócios Índia; Sirisha Voruganti, CEO e MD, Lloyds Tecnologia Índia Central; Uma Ratnam Krishnan, MD, Optum Índia; Mamatha Madireddy, MD e Chefe, Centros de Serviços Globais, HSBC Índia; Kalavathi GV, diretor administrativo e chefe do centro de desenvolvimento global da Siemens Healthineers; e Anuprita Bhattacharya, chefe do Merck IT Center.
“Hoje, a ascensão e as contribuições das mulheres líderes têm sido evidentes, especialmente nos Estados do Golfo. As mulheres não são apenas participantes, mas tornam-se cada vez mais decisoras-chave, impulsionando a inovação e culturas inclusivas. Elas trazem estilos de liderança únicos que enfatizam a colaboração e resiliência, que são essenciais no complexo ambiente de negócios de hoje”, disse Indrakanti.
Mas os preconceitos persistem. Sreema Nallasivam, CEO do Metro Business Solution Center, compartilhou suas experiências ao enfrentar preconceitos flagrantes nos estágios iniciais de sua carreira. Ela lembrou um incidente em que uma líder sênior fez uma declaração destacando os preconceitos que enfrentava: “Você é uma mulher, você é jovem. Elogios também não; não importa se sou mulher ou jovem.” ele disse. Nallasivam também citou um colega que sugeriu que o seu sucesso foi atribuído a factores não relacionados com as suas competências e qualificações, dizendo “se ela tivesse usado saias curtas, ela também teria se tornado realizadora”; negócios.
Num outro exemplo, Nallasivam acompanhou a sua equipa de sete subordinados diretos, todos homens europeus com mais de 50 anos, numa viagem a Pune para uma viagem de recrutamento. Lá, ela era frequentemente confundida com uma assistente de equipe, assistente executiva ou gerente de RH, apesar de sua função real.
Apesar dos desafios, as mulheres líderes continuaram a brilhar no Conselho de Cooperação do Golfo. Um relatório da Nasscom-Zinnov mostrou que os papéis globais na Índia expandiram-se significativamente nos últimos cinco anos, com mais de 6.500 desses cargos a serem actualmente estabelecidos. Curiosamente, este número também inclui 1.100 mulheres líderes em funções globais.
