O investidor Jeff Sagansky criticou Hollywood por decisões que levaram à destruição massiva de valor e estão causando um “cataclismo incrível nos negócios”, falando em uma entrevista na conferência TheWrap’s Grill na terça-feira.
“Estamos vendo o colapso dos negócios tradicionais”, disse ele em uma conversa com o empresário do entretenimento Peter Guber e com a editora-chefe do TheWrap, Sharon Waxman. “E ao mesmo tempo, você está vendo todo esse comportamento predatório por parte dos streamers e os dois juntos estão causando um cataclismo incrível no negócio que nós dois amamos.”
Sagansky acusou os estúdios tradicionais de Hollywood de acelerarem o declínio da televisão linear ao optarem por abandonar a programação em favor das plataformas de streaming, levando ao que chamou de comportamento “predatório” por parte dos streamers.
“Ainda é [a] Um negócio que vale 150 mil milhões de dólares em termos de receitas”, acrescentou, observando que grandes desportos como a NBA, a MLB e a NFL representam, por si só, um negócio de 40 mil milhões de dólares, muito menor em contraste.
Sagansky também previu que os quatro principais streamers (Netflix, Amazon Prime, Disney/Hulu e Max) formariam um oligopólio de entretenimento que provavelmente atrairia o escrutínio dos reguladores governamentais.
Sagansky destacou uma perda total de US$ 190 bilhões em valor nos preços das ações de grandes empresas de entretenimento, incluindo Warner Bros. Discovery, Disney e Paramount, e observou que a televisão, o tradicional motor da indústria do entretenimento durante meio século, perdeu “quase metade” do seu público.
Guber, outro veterano de Hollywood e CEO da Mandalay Entertainment e coproprietário do Los Angeles Dodgers, observou que em meio a demissões em massa, cortes profundos na produção e uma busca ávida por lucratividade no streaming, há mais incerteza do que nunca em Hollywood.
“Haverá sangue, como no filme, mas também haverá oportunidades”, disse Guber. “Não desista do entretenimento. Ela existe há milhares de anos. “Não vai desaparecer em 2025.”
Durante a conversa, Sagansky disse que ainda está surpreso com a forma como as empresas de entretenimento chegaram a esse ponto, transferindo suas bibliotecas de filmes e TV para a Netflix em resposta ao declínio do mercado de DVD no final dos anos 2000 e início de 2010.
“Quando a transmissão começa, as pessoas têm uma escolha que podem fazer e fazem-na. Então, o que o cabo faz? Os preços subiram. Eles produziram menos programação no momento em que o prédio estava em chamas”, disse Sagansky. “Eles apenas olharam para sua fonte de renda e disseram: ‘OK, acabou’, e isso foi um erro fundamental.”
Embora existam diferenças entre os desportos ao vivo e o resto do entretenimento, Guber acredita que existe uma semelhança fundamental para alcançar o sucesso em ambos os mundos: encontrar uma posição como ponte entre o artista e o público. Como parte dos grupos proprietários por trás de times como Dodgers e Warriors, ele vê os locais desses times (o novo Chase Center em San Francisco e o venerável Dodger Stadium em Los Angeles) como “catedrais” que promovem conexões geracionais entre times e torcedores. e Tente transformar esses lugares em lugares onde as pessoas se sintam ativas na história contada durante o jogo.
“Você tem que encontrar o seu caminho e ser ativo em seu próprio resgate. Não espere apenas que o governo lhe dê um caminho claro”, disse Guber. “Crie seu próprio caminho. Do contrário, você acabará na lata de lixo da história.”
Sagansky e Guber também discutiram o impacto potencial da inteligência artificial na produção cinematográfica e se ela expandirá ou reduzirá as oportunidades para os cineastas. Para ver esse debate, assista ao clipe acima. (Entrevista completa abaixo).
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