Markel Zubizarreta (Mondragón, 1985) a été officiellement présenté ce mercredi comme Directeur sportif mondial par Kyniscagestion de multipropriété Michele Kang et à qui appartient le Olympique Lyonnais, Esprit de Washington oui Lionnes de la ville de Londres. Le manager s’entretient en exclusivité avec MARCA pour analyser son nouveau projet professionnel.
DEMANDER. Global Sporting Manager… Comment traduisons-nous votre poste chez Kynisca ?
RÉPONDRE. En anglais, les noms semblent très importants, n’est-ce pas ? [Risas] Au sein de la structure Kynisca, je suis en charge de la coordination des trois clubs que nous avons aujourd’hui. Chacun a son directeur sportif et ma figure est transversale à chacun d’eux. Chaque club a sa propre identité et sa propre structure et c’est moi qui les supervise.
Q. Votre travail est-il très différent de celui réalisé précédemment à Barcelone et à la RFEF ?
R. Concernant la Fédération, oui car le monde fédératif est très différent. On n’a pas de foot au quotidien à part quelques entraînements et là j’ai trop de foot. Ce que j’ai fait au Barça est différent dans le sens où j’ai ici trois réalités culturelles différentes et il faut comprendre les particularités de chaque lieu et la méthodologie de formation qui est réalisée, ce qui a été moins discuté au Barça car il y en avait. une ligne marquée et ici mon travail consiste à tracer cette ligne. En ce moment, nous avons un entraîneur espagnol [Jonatan Giráldez] aux Etats-Unis, un français [Jocelyn Prêcheur] en Angleterre et un Australien [Joe Montemurro] en France, ce qui est même drôle.
Q. Qu’est-ce que ça fait de travailler avec trois clubs aussi différents ?
R. Chacun a son propre processus de vie, mais nous essayons d’avoir des procédures similaires en termes de prise de décision, de processus de recrutement ou de méthodologie de travail. Lyon a une structure qui fonctionne très bien, nous parlons de la meilleure équipe de l’histoire du football féminin, même si avec le changement de propriétaire nous avons commencé à travailler différemment. Dans le cas du Spirit, il a un potentiel commercial scandaleux, mais comme il s’agit d’une Ligue fermée, avec des barrages et un plafond salarial, il est impossible de ressembler à l’Europe. Dans le cas de Londres, il s’agit d’un projet dans lequel un très gros pari a été fait malgré des débuts en Deuxième Division, même si le niveau de la Deuxième Division anglaise n’a rien à envier à de nombreuses Premières Divisions européennes.
Lyon est la meilleure équipe de l’histoire du football féminin et Barcelone est actuellement le club de référence
Q. N’y a-t-il pas d’intérêts croisés ?
R. C’est l’un des risques potentiels que nous courons à moyen terme, surtout si nous parvenons à faire monter London City en Première Division. Les marchés du Spirit et de Lyon, qui sont peut-être les deux équipes les plus en compétition, ne se ressemblent pas. Dans la NWSL, il y a Plafond salarial (plafond salarial) et signifie que les clubs ne peuvent pas rivaliser avec les meilleures équipes d’Europe sans beaucoup conditionner l’effectif. À l’heure actuelle, nous sommes plus proches de la collaboration que de la compétition entre nos équipes.
Q. Entre les trois clubs de Kynisca, 21 signatures ont été enregistrées cet été. Pour vous, ce sera comme jouer au Monopoly…
R. [Risas] J’ai rejoint ce projet tardivement au niveau du marché des transferts, mais c’est vrai qu’il restait beaucoup de choses à faire. L’autre jour, lors d’un match à Londres, j’ai rencontré l’entraîneur suédois [Peter Gerhardsson] et il ressemblait à : ‘Merde, ce type me semble familier et je ne sais pas quoi‘. Je lui ai dit : ‘Nous nous sommes rencontrés quand j’étais au Barça, mais la dernière fois que nous nous sommes vus, c’était dans la Ligue des Nations, lorsque je travaillais à la Fédération espagnole et maintenant je travaille pour la société propriétaire de London City.‘. Il a été surpris. Pour moi, cela m’aide à garder les pieds sur terre et à voir que si vous appelez quelqu’un qui représente Lyon, beaucoup de portes s’ouvrent, mais si deux minutes plus tard vous le faites en parlant d’un autre projet, il n’y a pas tellement de facilités.
Markel Zubizarreta : « Le temps partagé est le meilleur accélérateur pour le sport féminin »
Q. Le football féminin est-il prêt pour le concept de multipropriété ?
R. Je ne sais pas s’il est prêt ou pas. Les gens associent le temps partagé à ce qu’ils voient dans le football masculin, c’est-à-dire le format d’un grand club qui a trois clubs mères et où les joueurs se retrouvent dans un club ou un autre en fonction de leur niveau et si les affaires ne sont pas faites pour prendre sortir de l’argent Notre projet va au-delà de tout cela. Lorsque Michele (Kang) décide de parier sur le football féminin, elle le fait de manière transgressive. Elle veut parier sur le sport féminin et le football en est un véhicule. L’héritage qu’elle souhaite laisser va au-delà de gagner ou de perdre, il s’agit d’améliorer les conditions des joueurs dans leur contexte global. Je crois que le temps partagé tel que nous le comprenons est le meilleur accélérateur pour le sport féminin en général et le football féminin en particulier. Je crois que ce phénomène aidera toute femme souhaitant faire du sport à pouvoir le faire, dans quelques années, dans de nombreuses régions du monde.
Q. États-Unis, France et Angleterre. Kynisca envisage-t-il de posséder un club espagnol ?
R. Ce que je sais, c’est que nous voulons nous développer sur différents continents, et non pas sur un seul en particulier. D’un point de vue sportif, je ne vais pas découvrir tous les talents qu’il y a en Espagne, mais du point de vue du développement du football féminin, il existe peut-être d’autres endroits plus intéressants. Nous avons une mentalité expansive et nous serons là où se créera l’idiosyncrasie parfaite pour développer les objectifs que nous avons.
Q. Comment est Michele Kang sur de courtes distances ?
R. C’est une tante très normale. Je l’ai rencontrée lorsque je travaillais au Barça, à travers les conversations typiques des matchs amicaux et du bowling d’été. C’est la première fois que je travaille pour la propriétaire d’un club, mais je peux dire qu’elle est très proche du projet, des joueurs, de ceux d’entre nous qui travaillent avec elle. Il aime fouler le gazon, les vestiaires, être au contact de tout le monde. Elle ne fait pas partie de ceux qui investissent de l’argent et s’en vont, mais sa philosophie est de s’impliquer dans tout ce qui se fait. Elle veut vraiment changer les choses et pousser le sport féminin à un autre niveau. Elle est super réceptive et possède beaucoup d’énergie et de vitalité. C’est un luxe de pouvoir travailler avec elle et le reste des cadres de Kynisca car le niveau est très élevé.
Le temps partagé tel que nous le comprenons est le meilleur accélérateur pour le sport féminin en général et le football féminin en particulier.
Q. Vous ont-ils engagé pour rivaliser avec Barcelone ?
R. Je pense que le Barça a beaucoup de vertus et peu de défauts. Il a une structure bien établie, non seulement au niveau de l’équipe première, mais aussi au niveau local. Je pense que s’il y a un club qui peut rivaliser avec lui, c’est bien Lyon, même si les scénarios sont différents. Je sais que Barcelone recrute des joueurs de 12-13 ans de toute l’Espagne, tandis que la réglementation de Lyon interdit l’embauche de mineurs de moins de 16 ans qui se trouvent à plus de 50 kilomètres de la ville.
Q. Avez-vous des joueurs de Barcelone à votre agenda ?
R. Si j’ai quelque chose à mon agenda, ce sont les joueurs, plus que tout parce que je travaille pour trois équipes… Les joueurs de n’importe quel club qui sont de haut niveau peuvent être à notre agenda. Nous devons partir du fait que, je ne veux pas dire que nous ne voulons pas signer, mais l’objectif est d’influencer le processus d’amélioration des joueurs que nous avons actuellement, surtout les plus jeunes. Concernant le Barça, il y a un certain profil de joueurs qui ne peuvent être dissociés de ce bouclier. En ce moment, il y a beaucoup de joueurs qui y sont très heureux et d’autres, comme c’est le cas dans n’importe quelle autre équipe, entrent sur le marché. Nous voulons créer notre propre identité aussi bien à Lyon qu’à Washington ou à Londres et c’est pourquoi nous recherchons des joueurs intéressants du Barça, oui, mais aussi du Real Madrid, de Finlande, de Chine ou de n’importe où dans le monde.
Q. Pensez-vous que la rivalité Barcelone-Lyon va marquer une époque ?
R. Ce sont deux clubs qui comptent parmi les meilleurs joueurs du monde. Ils se sont battus pour de nombreuses finales de Ligue des champions, tombant toujours d’un côté et l’année dernière de l’autre. Je pense que le Barça est désormais le club de référence, non seulement parce qu’il est l’actuel champion d’Europe mais parce que c’est l’équipe qui a sûrement dépensé le plus d’argent sur le marché des transferts et celle qui renouvelle des joueurs avec sûrement les salaires les plus élevés de tous. . Vous êtes en mesure d’investir au-dessus de la moyenne, pour le dire autrement. Lyon, une équipe avec beaucoup d’histoire, est en mesure de récupérer ce trône et nous nous sentons qualifiés pour le faire. Nous venons d’un changement d’entraîneur qui, contrairement au Barça, est une ligne perturbatrice et non continue, nous avons donc une marge de progression intéressante. Je comprends l’idée de Lyon-Barça comme du grand duel, mais je pense qu’il y a huit ou neuf équipes – citons Chelsea, Arsenal ou le Bayern – qui vont avoir une chance de remporter la Ligue des Champions et d’autres qui n’y sont pas allées. se faire des amis.
Markel Zubizarreta : “Mon nom de famille m’a fait mal en tant que footballeur ; maintenant je pense qu’il m’aide”
Q. Je voulais en profiter pour vous poser des questions sur votre passage à la RFEF. Pensez-vous que votre travail a été laissé à moitié terminé ?
R. Le truc, c’est que j’ai vécu une période étrange au sein de la Fédération, où on ne savait pas quand elle était dirigée par un président ou un manager, et où c’était difficile de faire les choses. Non pas parce qu’ils ne le voulaient pas, mais parce qu’ils ne le pouvaient pas. J’y suis resté peu de temps, la situation politique n’a pas aidé et j’ai ensuite reçu cette offre. J’avais sûrement la volonté de pouvoir faire plus, mais je ne blâme personne parce que cela ne s’est pas produit, mais je crois plutôt qu’avec la situation elle-même, c’était impossible. Ce que j’espère, c’est qu’il viendra un moment où la Fédération pourra avoir une normalité pour développer les projets qu’elle considère devoir réaliser et qui pourront s’améliorer de toutes les manières et dans tous les domaines.
Q. Après vous, personne n’est arrivé à votre place…
R. Ce n’est pas une question pour moi, mais pour ceux qui sont là, même si j’imagine qu’avec l’évolution de la situation politique et l’idée qu’avait la RFEF de tenir des élections plus ou moins vite, je ne sais pas si cela vaut la peine de mettre quelqu’un en charge de quelque chose que vous allez changer dans un mois, deux ou trois.
Michele (Kang) ne vous vend pas un projet sportif, mais un projet de vie
Q. Avez-vous fixé des objectifs pour Kynisca ?
R. Je me souviens que lorsque je suis arrivé à Barcelone (2015), l’objectif était d’être en finale de la Ligue des champions dans 4-5 ans, mais ici le parcours de chaque club est différent. Dans Spirit, ce serait gagner la Ligue, à Londres monter en Première Division et à Lyon récupérer le trône en Europe, mais quand on le voit d’une manière aussi globale et transgressive, il est difficile de s’arrêter là. Michele (Kang) ne vous vend pas un projet sportif, mais un projet de vie. Je viens de commencer, je suis très content et je pense que ça va être quelque chose qui, je l’espère, durera longtemps.
Q. La dernière question est personnelle. Pensez-vous que votre nom de famille (Zubizarreta) vous a profité ou vous a nui ?
R. Mon sentiment est que lorsque j’étais footballeur, cela allait à mon encontre. Jouer pour l’Athletic Club et être également gardien de but, tout comme mon père l’avait été. [Andoni Zubizarreta] Cela leur faisait me voir différemment et il y avait toujours quelqu’un derrière le but pour me dire quelque chose. Ensuite, en tant que directeur sportif, j’ai eu le sentiment qu’il avait pu m’aider. Appeler quelqu’un et lui dire mon nom de famille lui a permis de me faire confiance, alors… [Risas] Maintenant, nous faisons tous les deux la même chose, même si pour le moment nous ne sommes pas assez compétitifs pour me déranger.
“Nous voulons faire passer le sport féminin à un niveau supérieur”
L’annonce officielle de Markel Zubizarreta en tant que directeur sportif mondial est intervenu ce mercredi dans un communiqué officiel dans lequel Michèle Kangfondatrice et PDG de Kynisca, n’a pas tari d’éloges pour sa dernière signature. “Il est le meilleur dans ce jeu et je suis honoré par sa décision de rejoindre notre mission visant à faire de Kynisca l’organisation sportive prééminente au monde. Son expérience au sein de la Fédération royale espagnole de football et à Barcelone sera inestimable pour l’objectif de Kynisca. professionnaliser le sport féminin et faire passer le jeu à un niveau supérieur. »
