Hollywood pode estar a enfrentar mudanças dolorosas, mas para Roeg Sutherland, co-presidente do departamento de Finanças de Mídia da CAA e do International Film Group, a disrupção representa uma oportunidade para a indústria cinematográfica independente que ele tem apoiado nas últimas duas décadas.
“Se houver uma perturbação real no mercado, isso significa que não estão sendo feitos filmes suficientes pelos estúdios. Ainda há vagas a serem preenchidas e sempre há alguém que quer assistir filmes”, disse Sutherland na Cúpula de Zurique no sábado.
“Se os estúdios estão fazendo menos filmes, isso significa que podemos fazer mais filmes e depois vendê-los. “Há uma oportunidade real para causarmos um impacto real no mercado.”
Sutherland falava no palco antes de receber o prêmio Game Changer no encontro anual da indústria do Festival de Cinema de Zurique, celebrando seu trabalho que produziu centenas de filmes.
O fundador e CEO da FilmNation Entertainment, Glen Basner, e o coeditor de filmes da Deadline, Mike Fleming Jr. Falando com , Sutherland deu uma perspectiva sincera e vívida sobre sua jornada para se tornar um dos mais importantes impulsionadores e agitadores do mundo do financiamento de filmes independentes.
Ele explicou que não estava inclinado a atuar depois de seus pais, Donald Sutherland e Francine Racette (que estavam na plateia), ou de seu meio-irmão, Kiefer Sutherland. Os irmãos Rossif e Angus também são atores. Ele disse que além do que chama de falta de talento para atuar, a atitude de seu falecido pai em relação ao processo de filmagem também influenciou.
“Meu pai sempre dizia: ‘Como ator, você se entrega 100%’… ele se recusava a assistir seus filmes porque pensava que só tinha 50% do que tinha para dar na tela grande”, disse Sutherland.
“Isso foi interessante para mim; Percebi que estava mais interessado em controlar o todo do que em controlar a parte. “Essa foi a minha maneira de justificar não atuar, embora nunca conseguisse encontrar trabalho como ator.”
Sua lista de empregos antes de assumir o cargo na CAA variava de assistente de cinema a editor de filmes, até uma passagem extremamente breve como substituto de Marlon Brando.
“Isso levou 35 segundos”, lembrou ele sobre a segunda cena, e disse que Brando o expulsou do set para conversar enquanto o ator tentava aprender suas falas entre as tomadas. Foi uma experiência angustiante, considerando que Brando foi um de seus ídolos ao longo de sua vida pela admiração que sua mãe lhe incutiu.
Sutherland disse que o gerente de seu pai, Ron Meyer, proporcionou-lhe sua primeira oportunidade na lendária sala de correspondência da CAA.
“Eu me senti um pouco estranho. Minha família não gostava muito de espiões. “A comunidade de atores e artistas ao redor deles não estava no jantar, digamos, eles estavam celebrando os agentes”, lembrou ele. “Achei que eles iriam me mandar para a prisão, mas acabou sendo o melhor. experiência que já tive na minha vida.”
Mesmo assim, disse Sutherland, demorou para ele encontrar seu “lugar” na agência.
“Eu deveria estar no departamento de talentos, mas naturalmente não me encaixei bem. E o que realmente fizemos, o material independente e internacional, não começou ou pelo menos começou a florescer até 2005 porque tudo estava sendo feito pelos estúdios”, explicou.
“Fui colocado em um departamento que era principalmente um departamento de serviços para clientes que tinham um projeto que queriam realizar quando não estavam trabalhando em um grande filme de estúdio. “Mas depois da crise económica de 2006, o negócio melhorou e a maioria destes filmes foram financiados por pessoas como nós.”
Quase duas décadas depois, a CAA Media Finance tornou-se o local de referência para muitos produtores que procuram criar um projeto altamente independente.
Glen Basner, Roeg Sutherland e Mike Fleming Jr na Cúpula de Zurique
Basner, um colaborador de longa data, sugeriu que 60% a 70% dos filmes independentes lançados com sucesso nos últimos 20 anos foram apoiados de alguma forma por Sutherland e a sua equipa de Media Finance. Sutherland dirige a divisão ao lado do copresidente Ben Kramer, que também é uma figura regular nos principais festivais e mercados e lidera negociações e operações com Sutherland.
“Isso pode ser verdade”, disse Sutherland sobre a previsão de Basner, “mas vem de nossos clientes, não de nosso grupo, e temos a sorte de representar algumas das melhores pessoas do mundo que nos dão a capacidade de fazer essas previsões acontecerem. verdadeiro.” pacotes que você financia. Somos ótimos corretores”, respondeu Sutherland.
Basner acrescentou que nada disso seria possível sem parceiros financeiros confiáveis e de longa data, como Stuart Ford, CEO da AGC Studios, ou Vincent Maraval, especializado em vendas internacionais.
“Nosso objetivo é garantir que exista um ecossistema saudável no mercado, para garantir que cuidamos de nossos clientes e produzimos filmes de forma adequada, que respeite não apenas suas necessidades e desejos, mas também suas necessidades. Sutherland expressa os desejos e vontades da comunidade de financiamento de filmes com distribuidores internacionais e com quem o está financiando.
“Às vezes são acordos mundiais. Na maioria das vezes é fragmentado, com um representante de vendas estrangeiro fazendo parte disso, vendendo territórios internacionais, trazendo um investidor de capital, garantindo que o investidor de capital esteja em uma posição segura se começar a fazer um filme sem fazer nada. no local de distribuição.”
Sutherland disse que conseguiu financiamento para os primeiros filmes de sua carreira, como o de Darren Aronofsky. LutadorEstrelado por Mickey Rourke e Kathryn Bigelow. Gabinete de vítimasTornou-se parte do processo de aprendizagem.
“Quando você é tão jovem e não sabe como tudo funciona e aprende na hora, você meio que confia no processo. “Você não complica e pensa demais nas coisas”, disse ele.
Güreşçi, © Copyright Twentieth Century Fox. Cortesia da Coleção Everett
“Vincent Maraval me disse: ‘Vamos Lutador.’ E eu disse, ‘Ok, vamos fazer isso.’ Lutador.’ Agora vou fazer a ele cerca de 400 perguntas sobre quanto ele pode pré-vender, quanto podemos emprestar em áreas que ele não pré-vendeu e onde posso encontrá-las. “Às quatro da manhã, quando temos que assinar um acordo?”
Sutherland disse que grande parte da curva de aprendizado é aprender a lidar com os desafios que surgem no processo de elaboração de um projeto.
“Como um filme Força Maior. “A avalanche ocorrerá em algum momento e então será uma questão de você escapar da varanda ou ficar lá e proteger sua família”, disse ele.
Olhando para trás, para a série de filmes que a CAA Media Finance ajudou a dar vida nas últimas duas décadas, Sutherland disse que ele e sua equipe nunca tentariam receber o crédito pela existência de um filme.
“Estamos ajudando a comunidade a obter as ferramentas para entender como vendê-lo, mas isso não está acontecendo através de nós. Para levar Cisne NegroÉ um filme muito difícil de fazer, mas seus gênios são Darren Aronofsky e Natalie Portman. Às vezes é preciso um pouco de ajuda para que as pessoas entendam qual é a visão do diretor e se conectem com ela. Mas no final, somos apenas facilitadores.”
sugeriu isso Cisne Negro as conversas entre o diretor e os financiadores foram perdidas na tradução. O problema era que o roteiro parecia um drama, enquanto a visão de Aronofsky era que fosse um thriller psicológico.
“Não estava na página, então as pessoas não o viam automaticamente. ‘Ele vai nos dizer que é um thriller e depois apresentar um drama?’ eles dizem. lembrou Sutherland.
Ele preencheu a lacuna no orçamento através do produtor Brian Oliver, que na época havia arrecadado US$ 8 milhões de investidores baseados em Louisiana.
“Ele diz: ‘Roeg, vou fazer quatro filmes de terror.’ E eu disse: ‘Não, você não está, você vai’ Cisne Negro“, lembrou Sutherland.
“Funcionou para ele”, acrescentou, dizendo que Oliver ganhou US$ 70 milhões com seu investimento depois que o filme arrecadou US$ 329 milhões em todo o mundo.
Olhando para a história mais recente, Basner lembrou como Sutherland foi pioneiro no mercado virtual de Cannes com Maraval quando o festival físico foi encerrado em 2020 devido à pandemia de Covid-19.
“O que deveríamos fazer? Lamber nossas feridas e dizer: ‘Oh Deus, isso acabou.’ “Não podemos criar conteúdo”, disse ele. “As pessoas ficaram presas em casa. Tivemos que encontrar uma maneira de fazer filmes. Nunca houve um momento melhor para vender filmes. A única maneira de fazer isso era criar esses mercados virtuais.”
“Faríamos ligações para 500 pessoas por semana. ‘Como podemos nos reorganizar, como podemos tornar isso emocionante?’ nós dissemos.
Sutherland acrescentou que o sucesso da iniciativa depende da união de toda a comunidade independente.
“A única maneira de termos sucesso é trabalharmos juntos. Nada de bom acontece quando trabalhamos uns contra os outros. Quando toda a minha equipe se reúne e trabalha com toda a comunidade indie e todos nos unimos, temos sucesso.”
Roeg Sutherland na Cúpula de Zurique
