Makhtar Diop, gerente geral Corporação Financeira Internacional (IFCO braço de empréstimos ao sector privado do Banco Mundial está a considerar expandir o seu foco na Índia para incluir: vínculo azulEste projeto, inspirado em títulos verdes, mas centrado na água, também ajuda os municípios a angariar fundos. Citações:
Desde a sua última visita à Índia, como você vê o progresso em termos da meta que estabeleceu para a IFC?
A Índia é nosso maior portfólio. Nosso objetivo era dobrar o portfólio. Nós triplicamos isso. Estou satisfeito por termos conseguido responder às necessidades e construir relacionamentos sólidos não apenas com o governo federal, mas também com empresas e investidores. Apesar da incerteza ao longo dos últimos três anos, duplicámos o nosso compromisso anual para 64 mil milhões de dólares este ano. Não endividamos apenas dívidas, mas também equidade na Índia. Nosso maior portfólio de ações está na Índia. No final de Agosto, a exposição da nossa carteira na Índia era de 8,7 mil milhões de dólares, o que representava 11% do total da IFC, enquanto a nossa carteira de acções na Índia era de cerca de 3 mil milhões de dólares. Isto representa 36% do nosso portfólio na Índia, em comparação com 19% globalmente. Estamos a mobilizar recursos na Índia devido ao forte desempenho macroeconómico. Queremos fornecer distribuição para mais investimentos.
Então, quando você conhecer FM Nirmala Sitharaman, o que você dirá a ela sobre quanto investirá anualmente?
Continuaremos a fazer investimentos anuais de 4 a 5 mil milhões de dólares. Estou indo para Uttar Pradesh e quero trabalhar com os estados. Trabalharemos para ajudar os municípios a aumentarem as suas pontuações e a endividarem-se comercialmente. A segunda é continuar o nosso trabalho na transformação energética, no qual alcançámos muitos sucessos. Os esforços para diversificar as suas bases de produção oferecem à Índia uma boa oportunidade para entrar neste espaço. No setor financeiro, ajudamos os bancos a emitir títulos verdes e agora também estamos preparados para emitir títulos azuis, que são uma parte importante da nossa oferta para a água, os plásticos marinhos e a gestão da água. A água faz parte da agenda das alterações climáticas que não é suficientemente discutida e também está ligada aos serviços municipais. Outra coisa que queremos começar a analisar são as soluções de refrigeração, que estão a tornar-se cada vez mais importantes para os países em desenvolvimento. Se fizermos isto corretamente, ofereceremos enormes oportunidades e assistência na transição energética. A agricultura é outra área de foco.
Como vê a situação macroeconómica na Índia e quais são os desafios?
Um crescimento de 7% é incrível, as pessoas ficariam com inveja disso. Existe um problema geral de criação de emprego em todos os países. É o desafio do século. Não é só trabalho, é um trabalho de qualidade. Tal como Ajay (Banga, chefe do Banco Mundial) criou o laboratório de investimento do sector privado, ele está em processo de criação de um conselho empresarial onde os profissionais apresentarão as melhores práticas. Um dos KPIs do grupo Banco Mundial será a criação de empregos nos setores público e privado.
A reforma do grupo Banco Mundial foi marcada e aceite durante a presidência indiana do G20. Envolvia investimento privado e compromissos que desempenhavam um papel mais importante, e esperava-se que a IFC também desempenhasse um papel. O que é progresso e foram alcançadas reformas reais?
Quando Ajay Banga assumiu, trabalhei com ele para montar um laboratório do setor privado com os principais investidores. Algumas coisas surgiram; Os governos soberanos precisam de certeza política e o Banco Mundial pode ajudar. A segunda foram as garantias, tanto políticas como comerciais, nas economias em desenvolvimento. A terceira era manter a incerteza e a volatilidade globais sob controlo. O quarto elemento foi o tamanho do planeta, com alguns gestores de ativos tendo projetos de mil milhões de dólares. Na Índia, você tem uma visão de Viksit Bharat com PLI e uma estratégia para transferir investimentos de alguns outros países. Para garantias, a MIGA reuniu tudo sob o mesmo guarda-chuva por meio de soluções padronizadas. Nosso trabalho com a moeda local continua. O último é pipeline e distribuição. Temos uma plataforma de securitização e os ativos são agrupados. Estamos trabalhando na Visão 2030 da IFC e incluiremos muitos elementos. Por exemplo, planejamos levantar muito capital próprio. Quando falamos em investir em activos emergentes, todos estes gestores de activos querem contrair empréstimos, mas muitas vezes consideram o capital arriscado. É por isso que precisamos levantar mais capital próprio. Também utilizaremos nosso balanço para reduzir os riscos de alguns investimentos. Estamos atualmente discutindo a possibilidade de ter um fundo de primeiras perdas que lhe permita absorver parte da volatilidade do mercado de ações.
Você conseguiu reduzir o prazo de processamento das ofertas?
Precisávamos simplificar os processos, mantendo sua integridade. Quando cheguei, há três anos, a tomada de decisões era descentralizada. Em vez de consolidar muitas coisas em Washington, atribuímos mais responsabilidades às regiões. Aumentamos o limite de tomada de decisão do vice-presidente e dos gerentes regionais. Reduzimos o número de comitês relevantes. Simplificamos o processo de tomada de decisão e pedimos às pessoas que apresentassem três pontos-chave para decidir. Foi uma mudança de cultura porque as pessoas estavam levando todas as decisões para o comitê. Também precisamos correr riscos. O rácio de crédito malparado diminuiu. Também usamos muita tecnologia para economizar tempo e usá-lo para interagir com os clientes. O tempo gasto foi reduzido quase pela metade. Embora a equipe tenha abraçado isso muito mais do que pensávamos, é um trabalho em andamento.
