NOVA DELI: Super major global pressão arterial plc continuará a operar na Índia com Mukesh Ambani devido a uma parceria estratégica não escrita, mesmo após o término de sua exclusividade com a Reliance Industries Ltd.
O presidente cessante da BP na Índia, Sashi Mukundan, disse que a gigante da energia gastou 7,2 mil milhões de dólares para adquirir uma participação de 30 por cento em 23. petróleo e gás Blocos de confiança em 2011. costa leste KG-D6 O bloco era um elemento-chave do acordo com a Reliance, que incluía um período de exclusividade de 10 anos ao abrigo do qual a BP empreenderia projectos ou investimentos energéticos na Índia.
Até à data, a empresa de petróleo e gás investiu mais de 12 mil milhões de dólares na sua cadeia de valor energético, que inclui três novos projetos de gás natural em águas profundas no KG-D6, que representam um terço da produção de gás da Índia.
“Começamos a trabalhar com a Reliance já em 2005, quando (então CEO da BP) Lord John Browne visitou a Índia”, disse Mukundan.
Eventualmente, isso se concretizou com o acordo de 2011. “Já se passaram 13 anos desde que fizemos o acordo principal, nem uma vez olhamos para o contrato”, disse ele, acrescentando que a parceria com a Reliance não é baseada em contrato, mas sim em “confiança e relacionamento”.
Afirmando que os dois sócios se sentam frente a frente sempre que têm algum problema, Mukundan disse: “Só tenho que fazer uma ligação ou mandar um WhatsApp (mensagem) e dizer que quero ir ver você. (Presidente e Diretor Geral da Reliance Industries Ltd., Mukesh Ambani)) e o Sr. (PMS) Prasad (Diretor Executivo da Reliance), estamos resolvendo tudo.
O acordo original para participações em ativos de exploração e produção de petróleo e gás evoluiu para uma parceria de varejo e veículos elétricos e continua a crescer, disse Mukundan.
“No acordo (de 2011), a exclusividade era de 10 anos. Tinha expirado. Mas há algo que não está escrito… eu não chamaria isso de acordo, mas é basicamente uma sensação não escrita de que somos seu parceiro estratégico, e eles são nossos parceiros estratégicos, e acho que ambas as empresas concordam com isso.” “Ele permaneceu fiel”, disse ele. “Sempre que somos abordados, dizemos não. Sempre que somos abordados, eles dizem não”.
Ele disse que a BP-Reliance é “mais especial em termos de relacionamento” e para Ambani a BP é seu parceiro estratégico.
Respondendo ao motivo pelo qual a BP escolheu a Reliance em vez de outra empresa indiana como a estatal Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Mukundan disse que a Reliance tem uma enorme área de exploração espalhada por 270.000 quilómetros quadrados, o que lhe confere importância.
A BP-Reliance associou-se à ONGC para licitar o bloco offshore de Gujarat na recentemente concluída rodada de licitações da área de exploração de petróleo e gás.
Mukundan disse que a abordagem da BP durante todos estes anos tem sido “trabalhar com o que a Índia procura”.
“Ao longo dos anos, sempre disse que a forma correcta de fazer as coisas é trabalhar em parceria e partilhar infra-estruturas”, disse ele, citando o exemplo dos Estados Unidos, onde a BP rivaliza com a Chevron, a Shell e outros gigantes globais. Trabalhamos juntos no Golfo do México.
A BP apoia o governo na exploração do país para produzir mais petróleo e gás e reduzir a dependência das importações. “E discutimos isso (com as lentes em mente) com a ONGC, a Reliance e concordamos que ter nós três juntos seria uma combinação poderosa – uma empresa petrolífera nacional, a maior empresa privada e a empresa internacional de maior sucesso na Índia, todas trabalhando juntos”, disse ele.
Falando sobre os planos futuros da BP, Mukundan disse que a sua estratégia de investimento se baseia em quatro pilares: hidrocarbonetos duráveis, óleos minerais, mobilidade e recursos renováveis.
Embora a BP esteja envolvida há muito tempo no espaço das energias renováveis, acredita que a Índia está a atravessar uma fase de adição de energia, onde necessitará de combustíveis fósseis para satisfazer as suas crescentes necessidades energéticas.
Ele disse que o bloco KG-D6 de seus empreendimentos produz um terço do gás natural da Índia. O bloco também produz petróleo. “E temos planos de fazer mais neste bloco. Há outros dois blocos próximos a ele que continuaremos a explorar.
“E espero que utilizemos a mesma infraestrutura que criamos”, disse ele. A BP-Reliance investirá vários bilhões de dólares nos dois blocos.
O segundo pilar são os clientes e produtos que a BP possui Castrol, marca de lubrificantes que atua na Índia há 125 anos. “A Castrol atuava principalmente no negócio de lubrificantes, mas agora está migrando para fluidos EV.
Ele informou que ambas as empresas estão buscando biogás comprimido e GNV, seguido de carregamento de veículos elétricos. Ele acrescentou que a joint venture inaugurou seu 5.000º ponto de carregamento.
A startup possui 5.000 estações de recarga, que são pontos de carregamento rápido que podem carregar alguns carros de última geração em minutos.
A BP também desenvolveu as suas próprias soluções e apoiou startups no terceiro pilar, ou espaço de baixo carbono.
O último pilar são as pessoas. “Quando comecei na Índia, chamei-lhe 3M – moléculas, mercados e mentes.”
