Você pode falar sobre o trabalho da Cadence na indústria de semicondutores?
Os semicondutores podem ser muito avançados, por exemplo, o chip mais recente possui 100 bilhões de transistores. É provavelmente a coisa mais difícil que os humanos já criaram. Portanto, não é possível projetá-los manualmente. Os chips são projetados por computadores, essencialmente software. Isso é o que fazemos. Quase todos os chips projetados no mundo hoje usam algum tipo de software Cadence. A Cadence está em todas as geografias, estamos em todos os segmentos de mercado. Todas as grandes empresas do mundo, todos os que projetam chips, são nossos clientes. Estes incluem Qualcomm, Broadcom, TSMC, Nvidia, Intel, Apple, Tesla, Google e Meta.
A Índia está tentando fazer com que as empresas de semicondutores venham investir aqui com um pacote de incentivos de US$ 10 bilhões. Recebemos investimentos da American Micron e da produção nacional. Grupo TatáEstamos no caminho certo?
A Índia começa de baixo para cima. As pessoas adoram fabricar porque é fácil de entender. No entanto, essa não é necessariamente a única maneira, porque quando você vai para a produção, você pede a outra pessoa para montar uma instalação lá, digamos, uma Micron ou TSMC. E eles fazem isso, especialmente a Micron. Então, isso é o que chamo de abordagem bottom-up para semicondutores. No entanto, existe também uma abordagem de cima para baixo que penso que pode ser ainda mais eficaz. Porque o que você precisa é controlar as empresas de produtos, não a produção. Essa é a diferença entre cara e cauda, certo? Acho que a Índia deveria investir em empresas de produtos, empresas de design. O mercado indiano é enorme. Em vez de pedir às empresas multinacionais que venham para cá, o foco deveria ser o estabelecimento de empresas locais de produtos/design. Por uma questão de política, o governo indiano pode ajudar a lançar empresas de produtos que concebam chips para carros, telefones ou inteligência artificial. E então, à medida que crescem, podem produzir os seus próprios produtos na Índia. Isso aconteceu em outros países também.
Por que as empresas de produtos são importantes?
A verdadeira propriedade intelectual reside nas empresas de produtos e não há razão para que a Índia não possa ter empresas de produtos. Todas as empresas multinacionais projetam na Índia. O que queremos ver são empresas indianas projetando na Índia. Inicialmente, eles podem fabricar na Índia ou em qualquer lugar como Taiwan e Coreia. E com o tempo, conforme você cresce, você irá controlá-lo. A Índia controlará muito mais o seu destino e riqueza. E isso não requer muito investimento. Apenas cerca de 20% (2 mil milhões de dólares) dos 10 mil milhões de dólares que a Índia reservou para semicondutores podem facilmente financiar 5 a 10 empresas para o design. E metade deles terá sucesso. Se houver fundos para investir, parte deles deverá ser usada para criar empresas de produtos. Isso criará o maior impacto. Claro, você pode complementar isso com infraestrutura voltada para a produção. É ótimo para manufatura, cadeia de suprimentos, resiliência, segurança nacional e empregos. Mas a fabricação de semicondutores cria alguns empregos. No entanto, o design criará muito mais riqueza e empregos. Requer investimento governamental e apoio político.
Qual é a competência dos indianos nesse sentido? projeto de chips?
Vários chips já estão sendo projetados na Índia, mas são para empresas como Qualcomm, Broadcom, Nvidia e Google. A Índia tem grandes designers, mas eles projetam para empresas multinacionais. Deveria haver mais empresas locais (empresas de produtos) projetando chips específicos para o mercado indiano ou para o mercado mundial. O talento para criar chips para o mercado mundial existe na Índia.
