O novo coproprietário INEOS continua a fazer mudanças radicais nos bastidores do Manchester United, e está fazendo isso com pressa.
Apenas três dias depois do United ter conquistado a FA Cup masculina em Wembley, O Atlético revelou que foi oferecida à equipe não-futebolista do clube a oportunidade de aceitar a demissão voluntária e ter uma semana para aceitar a oferta.
É apenas o exemplo mais recente de Sir Jim Ratcliffe e sua equipe de executivos da INEOS Sport implementando as mudanças que desejam ver, seja tentando trazer os funcionários que trabalham em casa de volta ao escritório ou substituindo o anterior executivo-chefe interino por um interino diferente. CEO.
O acordo de US$ 1,3 bilhão (£ 1,02 bilhão nas taxas atuais) do império petroquímico de Ratcliffe, INEOS, para pouco mais de um quarto do United foi ratificado em fevereiro, e agora tem uma palavra significativa na gestão de todo o negócio – não apenas no braço de operações de futebol do o clube.
O Atlético detalha o último movimento…
Que poder a INEOS tem sobre a forma como o Manchester United é administrado?
Inicialmente, o plano era que a INEOS administrasse apenas as operações de futebol do United, mas estendeu sua influência ao lado empresarial, nomeando Jean-Claude Blanc como CEO interino até que o ex-diretor de futebol do Manchester City, Omar Berrada, contratado pela INEOS, assuma acabou em meados de julho.
A decisão de efectivamente oferecer despedimento voluntário ao pessoal está a ser descrita por fontes informadas sobre o assunto, falando anonimamente para proteger as relações, como uma “decisão de gestão” e foi acordada entre ambos os grupos proprietários, ou seja, a família Glazer – que permanece no controlo global da o clube – também aprovou.
O fato de os Glazers estarem relaxados com as mudanças radicais da INEOS é observado como um reflexo da confiança que têm em Ratcliffe e sua equipe de liderança, incluindo Blanc e Sir Dave Brailsford, ex-chefe da operação de ciclismo de enorme sucesso da Team GB.
Por se tratar de uma mudança política, teria sido compartilhada entre os dirigentes do clube de futebol, mas não era algo que precisasse da aprovação do conselho para ser implementado.
Avram Glazer, à esquerda, e Ratcliffe na vitória da semifinal da FA Cup em abril sobre o Coventry (Crystal Pix/MB Media/Getty Images)
Exatamente o que foi proposto ao pessoal do United?
Na tarde de terça-feira, foi oferecida aos funcionários não pertencentes ao futebol do clube a oportunidade de aceitar o que o clube descreveu como “demissão voluntária” e ter até 5 de junho, próxima quarta-feira, para decidir o que fazer.
A oferta excluiu todo o pessoal que seja olheiro ou jogador, por isso terá impacto nas pessoas que trabalham no estádio Old Trafford, na base de treinamento do United em Carrington, na periferia sudoeste de Manchester, e no escritório central do clube em Londres.
Quem aderir terá direito ao pagamento do bônus anual, que normalmente seria pago no final do ano.
Espera-se também que completem o período de aviso prévio, trabalhando no escritório e não em casa, se quiserem receber o salário desse período.
Porque é que a INEOS deu este passo?
Não é nenhum segredo que a INEOS acredita que o United tem muitos funcionários e que a força de trabalho está inchada em comparação com outros clubes ingleses.
Depois que seu investimento minoritário foi ratificado em fevereiro, a empresa contratou a consultoria Interpath Advisory para revisar os custos comerciais e operacionais em todo o clube.
A esperança é que, ao simplificar a força de trabalho de mais de 1.000 pessoas, a United faça economias. Isto, por sua vez, pode ajudá-los a cumprir melhor os regulamentos financeiros da Premier League e da UEFA, o órgão dirigente do futebol europeu. Para saber quanto podem gastar na contratação de jogadores na janela de transferências de verão, que abre oficialmente dentro de duas semanas, precisam de analisar os custos associados ao clube e descobrir onde o dinheiro está a ser gasto.
O processo de revisão interna da INEOS começou assim que seu investimento minoritário foi ratificado, mas Ratcliffe, Brailsford e outros funcionários da INEOS já tiveram tempo de sobra para pensar sobre o que poderiam fazer para melhorar não apenas o lado de jogo do United, mas também a operação departamentos.
A INEOS tem um histórico de análise de receitas e custos após a compra de uma empresa e de análise de como pode impulsionar as primeiras e gerir melhor as últimas.
Quantos empregos a INEOS quer cortar e onde?
As contas do clube para o ano encerrado em 30 de junho de 2023 indicam que o United tem uma média de 1.112 funcionários mensais. Isso representa um aumento em relação aos 1.035 em 2022 e aos 983 em 2021.
O registro anual do United afirma ainda que há, em média, 131 jogadores de futebol masculino e feminino, 192 pessoas no departamento técnico e técnico (de futebol), 167 na equipe comercial, 104 na seção de mídia e 518 trabalhando na administração e outras áreas. . Essas contas anuais também mostram que o clube contratou “aproximadamente 2.517 funcionários temporários” para trabalhar nos dias de jogos em Old Trafford.
A INEOS não divulgou quantas pessoas espera que optem pela opção de “demissão voluntária”, embora se preveja que até 20 por cento dos funcionários possam decidir sair.
Que outras medidas a INEOS introduziu?
Durante uma reunião geral no início de maio, Ratcliffe informou aos funcionários que eles não poderiam mais trabalhar em casa e ordenou que voltassem ao escritório, a partir de hoje – 1º de junho. — como muitas outras empresas — passaram menos tempo no escritório, com o seu ambiente de trabalho a tornar-se mais flexível.
Os planos da INEOS, vistos como radicais em alguns setores, receberam resistência de Patrick Stewart, que foi CEO interino antes de Blanc e que deixará o clube no final da temporada.
Outra medida de corte de custos, que se mostrou impopular entre os funcionários, foi pedir aos funcionários que pagassem £ 20 para viajar em um ônibus fornecido pelo clube para a final masculina da FA Cup contra o Manchester City, no Estádio de Wembley, em Londres, no fim de semana passado.
Bruno Fernandes e Erik Ten Hag comemoram a vitória do United na FA Cup (Ash Donelon/Manchester United via Getty Images)
Tradicionalmente, era oferecido aos funcionários do clube um ingresso grátis para esses jogos – algo que a INEOS continuou a honrar – mas desta vez eles tiveram que contribuir financeiramente para suas viagens e também não receberam qualquer alimento na viagem entre Manchester e a capital, um custo de 400- milha (320 km) de ida e volta.
Cartões de crédito de empresas também foram retirados de funcionários em uma tentativa de cortar custos, enquanto o jantar de premiação de final de temporada do United, marcado para 20 de maio, foi cancelado para que o time masculino pudesse se concentrar na final da Copa da Inglaterra cinco dias depois. A equipe feminina do United, no entanto, que venceu a final da FA Cup em Wembley no dia em que foi divulgada a notícia do cancelamento da festa, não foi notificada da decisão até que ela se tornasse pública. Mais tarde, o United disse que lamentava a maneira como suas jogadoras descobriram que o evento havia sido cancelado.
Qual tem sido a reação?
Aqueles que simpatizam com as medidas da INEOS, incluindo alguns funcionários do United, observam que mudanças são necessárias no clube e que é comum que decisões difíceis sejam tomadas quando uma nova empresa começa a administrar um negócio.
Há um argumento de que os Glazers permitiram que a United estagnasse durante anos, e a INEOS chegando e injetando novos padrões é o que é necessário.
No entanto, essa visão não será universal, com outros funcionários a sentirem que o seu trabalho árduo não foi reconhecido ou frustrados por serem obrigados a voltar ao escritório cinco dias por semana. A força da sua reação será demonstrada em quantos decidirem aceitar a oferta de saída do clube.
Como o United se compara a outros clubes?
As contas do Liverpool para o ano encerrado em 30 de junho de 2023 indicam que eles têm 1.008 funcionários, o que representa um aumento de três em 2022. Destes, 701 são classificados como trabalhando em ‘administração, comércio e outros’, sendo outros 238 jogadores, dirigentes e treinadores .
O registro do Arsenal para o ano encerrado em 31 de maio de 2023 detalha que o número médio mensal de pessoas que empregavam era de 689, com 163 delas sendo apontadas como funcionários de jogo e treinamento. Este valor médio mensal é superior aos 595 em 2022.
No outro extremo da Premier League, e para destacar o tamanho da operação do United, no ano encerrado em 30 de junho de 2023, Brentford tinha uma média mensal de 243 funcionários, que inclui jogadores e equipe de treinamento (129), e está acima de 190 no exercício anterior.
O Manchester City, agora quatro vezes consecutivo vencedor da Premier League, tinha uma média de 520 funcionários – incluindo jogadores e funcionários de futebol (201) – no ano encerrado em 30 de junho de 2023, o que é menos da metade do United’s 1.112 e abaixo dos 549 do ano anterior.
O City, no entanto, faz parte de uma organização multiclube, o City Football Group, que conta com pessoal adicional.
(Foto superior: Nick Potts/PA Images via Getty Images)
